天树公司2017年总结暨2018年工作安排大会隆重召开

3月9日，天树公司在二期四层召开“天树公司2017年总结暨2018年工作安排大会”，公司各位领导及全体员工参加了本次大会。

首先，天树公司总经理张智勇向大家分享了中科院眼科专家唐由之先生的处事原则和同仁堂的堂训，意为弘扬谨慎做人，谨慎做事的精神，期望与大家共同努力，建设并传承人品与产品并重的企业文化。
无论做人做事，都要记住一句话:如临深洲，如眉薄冰。

天树标牌副总经理赵洁自对天树公司的历史与企业文化进行了回顺。
2018年是天树成立的第22年，如今天树已成为了标识行业里极具竞争力的品牌。
天树有二十多年的积淀。
天树有大量的“实力客户”和“固定客源”。
天树有雄厚的经济实力和超高的技术保障，
天树有“老中青”三代标识行业的中坚力量。
相信在未来的发展中，随着天树优良传统的传承与发扬，与时俱进，坚持创新，天树一定会长青繁茂。

天树标牌副总经理程龙雨作了《天树标牌2017年工作总结》。
2017年，在销售额上我们做到了稳中求进的增长。
在维系和稳定老客户的同时，我们进行了业务拓展，开发了如海底捞、京东、高铁等新兴的互联网、物流、省饮、轨道交通的业务合作。
员工生产技术水平得到了提高，在全国表示工艺技能大赛北京赛区选拔赛上包揽了三个项目的冠亚军。
产品质量不断提高，得到了客户的认可和好评，提升了天树品牌口碑。
我们完成了分配制度改革工作。

天树标牌副总经理胡洋作了《天树标牌 2018年工作规划》。
2018年初，我们成功中标了北京城市副中心项目，迎来了开门红，
2018年，我们将在销售额、产品品质、制度建设、企业建设、成本控制，品牌推广，科技创新等方面努力提升优化自己。
在挑战与机偶面前，让我们发动来自内心的力单，脚请实地，稳，稳打的完成我们今年制定的新目标。

天树视觉总经理肖忠桥作了《天树视觉2017年工作总结及2018年工作规划》。
总结:
与上一年相比，2017年天树视觉的营业额得到了提高。
通过业务拓展，在项目过程中，团队的整体专业能力得到了一定的提升。
强调项目流程管理，保证了项目运行的稳定性。
规划:
拓展业务的多元性，整合资源，加强流程管理。
完善管理制度，深化岗位职责。
提升设计师的专业技能，提高工作效率。

随后，天树公司总经理乔满军上台讲话，对公司分配制度变革的实施与推进作了总结以及对未来的规划与展望。

为了表彰在2017年度工作中有突出表现的先进个人，公司特设立了两项优秀员工奖--最佳执行奖、勤奋敬业奖，并为大家准备了丰厚的礼品。
天树公司总经理洪兴宇上台讲话，对全体员工进行了鼓励，并宣读了荣获优秀员工的名单。